進入2023年，門窗行業(yè)的風(fēng)口已然到來。一直以來，米蘭之窗不僅從中尋找著向前奔跑的鞭策和動力，更希望扛好行業(yè)的大旗，引領(lǐng)整個行業(yè)的生態(tài)健康向上發(fā)展。
回首過往，米蘭之窗在2022年制定的小目標是翻倍發(fā)展。所謂的翻倍，不僅是指當(dāng)年，還是指2022年、2023年、2024年的連續(xù)3年持續(xù)翻倍。
事實上，自從2021年以來，米蘭之窗又一次取得翻倍增長，還是發(fā)貨、下單方面的雙項翻倍。自2018年，米蘭之窗向零售行業(yè)轉(zhuǎn)型開始，這已經(jīng)是米蘭之窗在工程和零售驅(qū)動下的第三次的連續(xù)翻倍。
為了實現(xiàn)這一目標，米蘭之窗準備了一套組合拳：
第一，在渠道上，米蘭之窗進一步強化團隊，組建了華南營銷總部，實現(xiàn)營銷雙總部運營。同時，米蘭之窗還與連鎖賣場進行了合作，在渠道上發(fā)力，目標在于開大店、開好店。
第二，在招商和育商上不斷發(fā)力。米蘭之窗一直堅持“樹根理論”的育商體系，馬俊清認為門窗行業(yè)專業(yè)度高、服務(wù)鏈條長、技術(shù)門檻高。也因此，企業(yè)只有通過系統(tǒng)完善的育商體系，提高經(jīng)銷商的專業(yè)水平、技術(shù)技能和服務(wù)能力，才能提升經(jīng)銷商的經(jīng)營質(zhì)量，達到賺錢效應(yīng)，更好地服務(wù)終端用戶，樹立良好的市場口碑。
第三，米蘭之窗注重提升服務(wù)，從而打造良好的體驗感和滿意度。執(zhí)行總裁陳濤認為，品牌能否為經(jīng)銷商、終端消費者提供規(guī)范高效的服務(wù)體系很關(guān)鍵。對此，米蘭之窗提出了維保的概念，從產(chǎn)品的安裝到養(yǎng)護，把買窗戶變成的一件非常簡單的事。
最后，大力推廣品牌。在門窗風(fēng)口剛剛形成的當(dāng)下，米蘭之窗認為還需要喚醒消費意識。米蘭之窗希望與更多兄弟品牌形成合力，不斷為品牌和行業(yè)發(fā)聲，提升產(chǎn)品和品牌的親和力，引導(dǎo)市場對門窗產(chǎn)品的認知。